總經理
負責制***是通過設立股東大會、董事會、經理層、監事會，構建不同的權力機構，劃分企業內部管理機構的責權利關系。股東大會是公司的權力機構。根據《公司法》股東大會由全體股東(或股東代表)所組成，對公司的經營管理和股東利益等重大問題作出決策，董事會是股東大會閉會行使職權的機構，是公司常設的權力機構和經營管理決策機構，是公司對外進行業務活動的全權代表。
業務部
1. 明確公司的銷售目標并努力實現目標。
2. 構筑營銷理念，創建營銷體系，建立健全銷售部門各項管理規章制度。
3. 維持與老客戶的良好關系，努力發展新客戶。
4. 維護公司利益，進行售價管理，為公司進行******決策提供市場依據。
5. 進行市場調研和市場需求預測，提出產品競爭策略和新產品開發建議。
6. 掌握訂單生產進度，當出現異常時盡可能協助其他部門解決問題，及時安排出貨及跟蹤貨款回收情況。
營運部
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
財務部
財務部是指在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。管理部
管理公司人力資源，分配人員崗位，制定公司規章制度等。
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